http://mpacn.org/files/Reseaux_sociaux_Jo_Lanoe_juin_2010.pdf

Ce billet a pour but de continuer numériquement la partie “réelle” de notre rencontre.

Je remercie chaleureusement les mentorés de leur participation très active à ma présentation, c’était ma récompense.

Au vu des questions qui m’ont été posées, je me permets ces quelques commentaires qui, je l’espère, complèteront les réponses à leurs questions et leur donneront le petit coup de pouce requis pour passer à l’action.

La suite de ce billet est une copie intégrale du courriel que j’ai envoyé aux mentorés présents le lendemain de la présentation :

ATTENTION, en communiquant ainsi avec vous par courriel, je suis encore dans le mode « web 1.0 », unidirectionnel. J’aimerais pourtant lire vos commentaires, connaître vos réactions, m’enrichir de vos suggestions pour un jour composer une version mieux ajustée de ma présentation. Mais cela va être fastidieux, car vous allez devoir m’envoyer un courriel, je vais le retrouver parmi tous mes autres courriels, à un moment où je fais autre chose, je vais vouloir le partager avec tous les autres (si je trouve le temps), même à ceux que çà n’intéresse pas (« Réponse à tous »), et çà va être tout éparpillé dans mon Outlook. Pas efficace.

PAR CONTRE, si vous décidez de lire cette même communication à partir de l’intérieur de la zone sécurisée du « réseau social » privé www.mpacn.org, auquel vous avez le privilège d’avoir accès car vous avez le statut de mentoré, ma communication va prendre la forme d’un billet. Sous ce billet, vous allez pouvoir ajouter des commentaires, et tous les mentorés qui sont intéressés vont pouvoir les consulter à un endroit unique, où tout est regroupé pour cette discussion bien spécifique que nous aurons entamée ensemble.

Allez dès aujourd’hui sur www.mpacn.org, ceci constituera vos premiers « travaux pratiques » en web 2.0, à tout le moins pour ceux qui en sont à la phase planification et qui en sont à se familiariser avec cet outil pour en identifier les avantages.

Donc, n’utilisez pas l’approche « réponse à mon courriel » pour contribuer à la discussion, allez plutôt vous enregistrer sur le « réseau social » www.mpacn.org, exclusivement réservé aux mentorés de SAGE et Entrepreneuriat Laval, et pratiquez-vous sans crainte.

Ma communication avec vous aujourd’hui est la suivante :

Vendredi, je vous disais que le blogue est un complément incontournable à votre site web, et que Twitter est un bon moyen d’amener les gens à votre blogue. Voilà ce qui m’est arrivé vendredi après-midi : sur mon Twitter, je reçois un « gazouillis » de @cindyrivard, une personne que je suis depuis mes débuts sur Twitter (mettez cette personne en tête de liste des gens que vous voulez suivre sur Twitter, vous aussi). Voilà la copie de son Twit :

Le blogue fait peur : http://ow.ly/1XfxN

C’est tout. Très court, elle n’a même pas utilisé les 140 caractères auxquels elle avait droit. Çà ne me fait pas perdre mon temps, je peux cliquer sur l’hyperlien, ou je passe au Twit suivant. J’ai cliqué sur le lien, parce que je valorise ce que publie cette personne. J’ai découvert que cet hyperlien amenait à son blogue. Et quelle surprise, le sujet de son blogue cette semaine répond très exactement à certaines de vos questions. Ses réponses, venant d’une entrepreneure qui vit le même genre de préoccupations que les vôtres, méritent toute votre attention.

Cliquez vous aussi sur ce lien, parcourez son blogue, notez que vous pouvez vous y abonner (recevoir un courriel qui vous avise qu’elle a publié un nouveau billet), que vous pouvez aller consulter ses billets précédents, etc.

Ma prescription pour vous : inspirez-vous de sa présence sur le web 2.0 pour imaginer à quoi pourrait ressembler la vôtre. Sa biographie sur sa page d’accueil Twitter :

Je suis : Femme, Maman, Entrepreneure. Communicatrice, Formatrice, Blogueuse. Agricultrice, Administratrice, Innovatrice. Propriétaire de Oyez ! et Maltbroue.

Et la vôtre, à quoi pourrait-elle ressembler ?

Hier, vous avez été convoqués en mode « web 1.0 » pour assister à une conférence. Vous avez pris des notes, vous avez discuté entre vous, il y a eu communication bidirectionnelle, et çà aurait pu s’arrêter là. Vous retournez à vos préoccupations habituelles, vous n’aurez plus le contact et les commentaires de ceux qui étaient présents, et vous allez graduellement ne retenir que 10 % de ce qui s’est dit.

Avec les outils web 2.0 que www.mpacn.org vous propose, c’est l’extension numérique du monde réel que vous allez vivre : nous allons continuer la discussion, au moment et à l’endroit qui nous conviennent, et la suivre aussi longtemps que çà nous intéresse, sans contrainte.

Bienvenue dans le monde des réseaux sociaux. Des outils simples, mais de longues semaines d’apprivoisement en vue. Commencez tôt. Commencez maintenant.

J’attends vos commentaires sur notre réseau social www.mpacn.org.

Jo Lanoë, mentor

Message aux mentors SAGE
Je remercie notre président, Germain Desbiens pour avoir voulu soumettre ma candidature au nouveau prix Aline et Marcel Lafrance.
Dans la préparation du dossier, on a eu a souligner mes réalisations non seulement comme mentor mais aussi dans l’évolution de la cellule Groupe SAGE à partir de 2003 jusqu’à la Corporation SAGE de 2009 qui couvre la région de la Capitale Nationale et qui a servi d’inspiration à la création du Réseau M de la Fondation de l’Entrepreneurship.
Dans ces réalisations, je veux remercier et rendre hommage à mon prédécesseur comme président de SAGE pendant 3 ans, monsieur Élie Duchesneau.
C’est lui en 2003 qui m’a invité à me présenter au CA comme administrateur, c’est sous sa direction que j’ai accepté de diriger le comité Promotion et ensuite, le comité et la vice-présidence pendant 2 ans.
Déjà en 2004, Élie rêvait de voir le Groupe SAGE devenir une cellule autonome qui pouvait s’autofinancer et s’autogérer.
Pendant qu’il me confiait le portfolio Promotion incluant “branding”, positionnement, logo, image, slogan, etc., le comité devait aussi faire connaître SAGE dans la communauté en rencontrant les organismes économiques de la région. En fusionnant le comité Leitmotiv à mon comité, nous avons pu définir notre raison d’être, notre mission, nos valeurs, notre étique et produire le document SAGE c’est…,
enfin, pendant que notre mandat était de développer notre notoriété et recruter des mentorés, Élie avait partagé d’autres responsabilités parmi les membres du CA mais avait personnellement concentré ses efforts sur le recrutement des mentors et le financement.
Quand Élie a laissé la présidence en 2006, il avait réalisé son rêve. Le Groupe SAGE était devenu La Corporation SAGE, un OBNL autonome qui avait son propre financement et qui venait de recruter sa première directrice générale, Pascale Pilon.
Il me léguait une jeune corporation prête à prendre sa place dans la communauté d’affaires de la Capitale Nationale.
Merci Élie pour ta vision, ton leadership et pour l’opportunité que tu m’as donné de pouvoir contribuer.
Merci à vous tous, collègues mentors, pour votre support.
Jacques Meilleur

Commentaire sur Votez Jacques Meilleur ! sur le blog http://administrateur.mpacn.org

Jacques a un enthousiasme communicatif qui m’a personnellement convaincu de m’impliquer au-delà de mon simple rôle de mentor. Il a mis en place des stratégies qui ont grandement amélioré l’efficacité et l’attrait de la cellule SAGE au cours des dernières années. Je le perçois comme un leader inspirant, je suis fier de le côtoyer régulièrement, et je vous invite à vous joindre à moi pour que ce soit lui qui gagne le prix Aline et Marcel Lafrance cette année.

Pour ce faire, cliquez sur ce lien http://www.entrepreneurship.qc.ca/fr/mentorat-affaires/candidats_Aline_et_Marcel_Lafrance.asp, vous y trouverez les profils des 4 candidats. Au bas de cette page de profils, cliquez sur le lien de vote tout au bas de la page (ou directement ici http://mentorat.questionpro.com/), et choisissez le Meilleur, Jacques !

Je vous rassure, c’est une procédure très simple (plus simple que pour obtenir votre mot de passe !). N’attendez pas, faîtes-le maintenant, il ne reste plus que quelques jours pour voter et faire rayonner notre cellule SAGE dans toute la province.

Il s’agit d’un exercice très intéressant et je pense que la présence d’un mentor  lors de ces sessions est très valorisante pour les participants.

Je vous invite à communiquer avec Frédéric Auger pour connaître l’horaire des prochaines formations

André Touzin

Voici donc mon billet, mes propos n’engagent que moi, à vous de commenter, de critiquer et d’en rajouter, dans la fenêtre au bas de ce billet.

Pour faciliter le travail d’analyse de ceux qui vont récolter ces commentaires, je suggère de précéder chacun de vos commentaires du chiffre 1, 2 ou 3, correspondant aux 3 questions qui nous ont été posées :

1 – Pertinence du déjeuner mensuel, fréquence et lieu

2 – Évaluation d’un autre type de rencontre et endroit

3 – Encadrement, informations, perfectionnement, échange

1

Le réseautage « virtuel » que permet la plateforme www.mpacn.org  n’a pour seule raison d’être que de faciliter et d’optimiser le « vrai » réseautage entre 4 yeux, pour que les activités comme le déjeuner mensuel soient plus productives à tous points de vue, alimentées par les discussions amorcées dans les MESSAGES, les BILLETS et les ARTICLES de la plateforme. De plus, avec les PROFILS, on arrive à connaître plus de mentors dans des moments où on avait le temps chez soi, et à avoir plus envie de les rencontrer en personne après qu’on les a découverts sur la plateforme.

Mais rien ne remplace un “vrai” réseautage entre 4 yeux. Je crois que le déjeuner sur une base mensuelle (OU TOUT AUTRE ACTIVITÉ MENSUELLE QUI SERA PRIVILÉGIÉE PAR CE SONDAGE), n’a de chance de s’améliorer et de susciter plus d’intérêt que si on profite des avantages du réseautage virtuel que nous apporte la plateforme.

Sans réseautage virtuel, si l’on veut accroître la pertinence de ces déjeuners, il faudrait que ce type d’activités entre 4 yeux aient lieu plus souvent qu’au mois, mais il est à craindre que les mentors n’en trouveront pas le temps, donc on tourne en rond.

2

Un « 5 à 7 » pourrait être considéré en alternance : un mois c’est un déjeuner, un autre mois c’est un « 5 à 7 »

L’endroit (Cora rue de l’Église) ne semble pas être un irritant majeur. Mais si on faisait la tournée des Cora dans différents quartiers, peut-être découvrirait-on de nouveaux habitués résidant à Charlebourg ou ailleurs.

3

Utiliser la fonction « Alerte à tous » du menu MESSAGES de la plateforme pour annoncer une semaine à l’avance le sujet du jour, mais pas juste avec une ligne, plutôt avec la séquence de messages ou avec le billet créé par un mentor sur un sujet donné pendant les semaines qui précèdent : ainsi, on a une idée du sujet qui sera débattu ce jour-là et des idées initiales proposées, le débat sera DÉJÀ LANCÉ. On sauvera de précieuses minutes au début de la rencontre.

Si l’on en croit le résumé d’un rapport publié le mois dernier par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI, cliquer sur ce lien http://ow.ly/1wtHv) , les PME en transformation agro-alimentaire accumulent les défis. Parmi ceux-ci, un certain nombre pourraient probablement bénéficer de la sagesse et de l’expérience d’entrepreneurs aguerris : les mentors.

Je vous propose de bien vouloir commenter le mémoire de la FCEI à la suite de mon billet ci-dessous, en identifiant vos propres perceptions de la façon dont on pourrait aider ces entrepreneurs en tant que mentors.

En compilant ces commentaires de votre part, on pourrait ainsi mesurer à quel point les mentors de notre cellule seraient prêts à s’impliquer dans un projet qui viserait spécifiquement les PME en agro-alimentaire de notre CRÉ.

Ce serait une bone façon de contribuer à l’objectif d’avoir 500 mentorés d’ici 2015.

Le mémoire complet de 9 pages est à http://www.cfib-fcei.ca/cfib-documents/qc1005.pdf

Depuis que nous avons créé une « zone réservée » sur la plateforme de la Communauté des mentors de la Capitale nationale, les mentors ont maintenant deux profils : un profil public, et un profil confidentiel. Le profil public est visible de tous sur Internet, on peut le retrouver facilement si on fait une recherche par Google. Le profil confidentiel n’est visible que par les autres mentors qui ont pu entrer dans la « zone réservée » grâce à leur mot de passe.

Votre profil public est affiché sur le site de la cellule SAGE, à la page « Nos mentors » http://www.sagequebec.org/mentors/nos-mentors/, ou à la page http://www.el.ulaval.ca/organisation/mentors.aspx pour les mentors de la cellule d’Entrepreneuriat Laval. Votre profil public est un outil promotionnel utilisé par l’équipe de direction de nos cellules de mentors. Il permet aux entrepreneurs qui voudraient profiter de l’aide d’un mentor de découvrir l’ampleur des expériences auxquelles ils pourraient avoir accès s’ils devenaient mentorés.

Votre profil confidentiel est derrière la «zone réservée »  http://mpacn.org/members/jolanoe/, et a un autre but : celui de faciliter les communications et le réseautage entre les mentors dans l’exercice de leur rôle d’aide aux mentorés.

Peut-être serait-il plus simple de leur donner un nom différent pour mieux les distinguer : je suggère « parcours professionnel » pour le profil public, et « profil mentoral » pour le profil confidentiel. Qu’en pensez-vous ? Quelle autre appellation suggérez-vous ? Exprimez-vous, donnez votre avis dans la fenêtre « Commentaires » au bas de ce billet.

Alors que votre « parcours professionnel » est utilisé pour encourager les entrepreneurs à rechercher les services d’un mentor, votre « profil mentoral » a pour but de renforcer le réseautage entre nous, les mentors. On peut y parler de nos  exploits professionnels, de nos loisirs, de nos sujets d’intérêt en dehors de nos compétences professionnelles, de nos questionnements sur un problème rencontré avec un mentoré, des articles lus de la presse et que l’on voudrait partager avec les autres mentors. Pourquoi attendre le prochain déjeuner mensuel pour réseauter avec quelques autres mentors, alors que vous pouvez maintenant réseauter avec TOUS les mentors à tout moment du jour et de la nuit, au moment où vous le ressentez le plus.

Le conseil d’administration de SAGE m’a confié la mission d’animer cette plateforme de réseautage. Je souhaite ardemment vous familiariser avec cette panoplie d’outils que l’on appelle communément le web 2.0. Il faut l’apprivoiser graduellement, une fonction à la fois : commencez par écrire un message à un autre mentor, participez à une conversation qui en découle par échange de plusieurs messages, lancez-vous dans l’émission d’un billet, émettez des commentaires sur les billets des autres. Pourquoi ne pas réagir aujourd’hui même à ce billet que vous lisez en ce moment ?

Comme pour les « 5 à 7 » de réseautage traditionnels, pour que çà soit profitable, il faut investir du temps et y croire, car vous savez aussi bien que moi qu’on ne sait jamais ce que l’on va découvrir quand on réseaute, c’est comme la « pêche à la ligne ». Ceux qui ne mettent pas de ligne à l’eau n’attraperont jamais de poisson. Ceux qui n’en mettent qu’un matin par mois n’en profiteront pas beaucoup. Ceux qui en mettent à toute heure du jour et de la nuit ont plus de chances de faire une bonne pêche, et de donner de beaux poissons à leurs mentorés.

Dans cette “zone réservée”, il y a aussi un espace de réseautage entre mentorés. Je vous en dirais plus dans un prochain billet.

Bon réseautage. Je vous souhaite une bonne pêche.

À l’instar des écosystèmes, dont la santé et la pérennité reposent en bonne  partie sur la diversité des éléments qui les composent, les économies( locales comme régionales ) qui sont diversifiées ont plus de chance de croissance et de survie à moyen et long terme que les économies de type mono industriel ou faiblement diversifiées.

La ville de Québec ne cesse d’étonner depuis qu’elle s’est donné, il y a une quinzaine d’années, un vigoureux plan de diversification économique. Elle qui, pourtant, semblait confortablement endormie sous la couverture rassurante de son secteur public. Aujourd’hui Québec attire entreprises et entrepreneurs grâce à sa vitalité et à la confiance qu’elle dégage. Elle a même continué à créer de nouveaux emplois en 2008 et 2009, en pleine récession planétaire.

Les milieux de type mono industrie, ou ceux qui sont aux prises avec des problèmes endémiques de chômage ou de fermeture d’usines, auraient intérêt à s’inspirer de l’approche québécoise de développement. Celle-ci me semble reposer sur les principaux facteurs suivants: des élus qui qui envoient un signal fort en faveur de la diversification et qui l’appuient; des acteurs privés et publics qui évitent le piège de cibler un ou deux secteurs supposément plus porteurs, tels des bons jardiniers conscients de l’ importance de chaque plant sur la vitalité de l’ensemble de l’écosystème; ils travaillent ensemble et encouragent toutes les nouvelles initiatives , peu importe le milieu d’où elles émergent( industrie du multimédia, arts, loisir et culture, économie sociale, tourisme, services aux personnes, agroalimentare, etc ); autre facteur important, le rapprochement de plus en plus concret entre les milieux d’affaires et de l’enseignement.

Et le mentorat dans tout cela?

Chez SAGE nous partageons pleinement cette façon écologique de voir le développement. Notre client est l’entrepreneur lui- même( les poissons dans l’aquarium et les plantes dans le jardin).  Nous nous mettons au service de toutes les catégories d’entrepreneurs et  peu importe leur secteur d’activité. Pour renforcer  cette diversité de clients  nous tentons d’élargir le plus possible nos partenariats. En jumelant nos clients à des mentors dont le champ d’expérience est rarement le même que celui du mentoré, nous lui donnons la chance d’élargir son champ de vision et d’expérience. Par la dyade le mentoré est amené à consolider sa singularité comme entrepreneur unique; par ailleurs, alors qu’il  prend conscience de sa contribution à l’ensemble économique auquel il appartient,  il  réalise   l’impact que l’ensemble a sur son propre développement  et sur celui de son entreprise.

Pour conlure, je suis fier d’appartenir à cette belle équipe de planteurs d’arbres et de jardiniers bénévoles que constitue le Groupe SAGE. C’est un peu de cette façon que je vois notre contribution au maintien et au renforcement de notre écosystème économique.

Ce fut le 15 janvier dernier, au Château Bonne Entente, qu’eut lieu la soirée reconnaissance des mentors de la Corporation SAGE et d’Entrepreneuriat Laval.  Près de 120 personnes, dont 80 mentors de la grande région de la Capitale-Nationale, étaient présents en compagnie de leurs conjoints (es).

Une soirée haute en couleur et à la hauteur du respect voué à nos très chers (es)  mentors (es) ! Le cocktail, le repas, l’animation, les photos souvenir et plusieurs surprises firent de cet événement une soirée mémorable et appréciée de tous et chacun. La soirée reconnaissance demeure un moment privilégié afin de remercier et de souligner le temps et l’énergie que nos mentors (es) accordent, parfois sans compter, à l’entrepreneuriat québécois. La contribution ainsi que la collaboration exceptionnelle de Messieurs Raymond Lemieux, Gérard Vallée ainsi que Louis-Philippe Nadeau furent à cet effet soulignées en ouverture.

Une surprise de taille attendait également les trois derniers présidents retraités du conseil d’administration, Messieurs Élie Duchesneau, Jacques Meilleur ainsi qu’Alain Aubut. Chacun eut droit à un témoignage personnalisé d’un mentoré ayant particulièrement apprécié son expérience en compagnie de son mentor. Teintés d’humour, les témoignages démontrèrent clairement à quel point l’entrepreneur évolue et grandit sainement avec un mentor à ses côtés. Le mentorat de la personne en affaires est une expérience personnelle et professionnelle qui, nous l’avons vu par les témoignages, vaut définitivement le détour pour tout entrepreneur! Le sentiment d’accomplissement, de fierté et de reconnaissance des mentorés envers leur mentor respectif était plus qu’évocateur…  

À tous nos mentors (es), merci du fond du cœur !

Les mentors de SAGE (Service d’aide aux gestionnaires et aux entrepreneurs) ainsi que d’Entrepreneuriat Laval lors du cocktail d’ouverture au Château Bonne Entente.